20个月赚130亿:YouTube创始人陈士骏自传

编辑:油脂网互动百科 时间:2020-01-18 22:49:54
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YouTube联合创始人陈士骏在书中以朴实亲切的口吻讲述了他的人生经历,以及对学业、事业、梦想、财富、生死等的种种感悟。
童年随全家去美国小镇定居,少年时代迷上计算机编程;
离大学毕业还有几个月时放弃学位,怀揣200美元奔赴硅谷,加入创业公司PayPal,公司上市后成为百万富翁;
因为无法接受PayPal被EbayeBay收购后工程师丧失发言权,和好友一起开创视频网站YouTube;
在YouTube被Google收购,陈士骏成为美国商界和媒体的红人时,他得知自己患了脑瘤……
出版社
中国华侨出版社
平    装
240页
正文语种
简体中文
开    本
16
ISBN
7511310303
条形码
9787511310309

20个月赚130亿:YouTube创始人陈士骏自传内容简介

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YouTube联合创始人陈士骏在书中以朴实亲切的口吻讲述了他的人生经历,以及对学业、事业、梦想、财富、生死等的种种感悟。
童年随全家去美国小镇定居,少年时代迷上计算机编程;
离大学毕业还有几个月时放弃学位,怀揣200美元奔赴硅谷,加入创业公司PayPal,公司上市后成为百万富翁;
因为无法接受PayPal被EbayeBay收购后工程师丧失发言权,和好友一起开创视频网站YouTube;
在YouTube被Google收购,陈士骏成为美国商界和媒体的红人时,他得知自己患了脑瘤……
编辑推荐
1、李开复写序推荐的硅谷创业英雄传记
李开复推荐语:
“陈士骏开创YouTube的故事是最值得阅读和品味的硅谷创业故事之一。”
2、全球唯一一本世界最大视频网站YouTube创始人陈士骏的传记,与facebook创始人扎克伯格一样,值得国内年轻人借鉴。其华人身份更具亲和力。
2005年,1张信用卡,几台计算机,27岁的陈士骏创立YouTube,开创网络视频时代
2006年,60个员工,打败全美三大电视台收视率,成为世界最大的视频网站
20个月,Google以16.5亿美元收购YouTube,时价130亿人民币
3,硅谷创业英雄陈士骏揭示硅谷成功之谜:
钱不是目的,不要把它当目的
1999年的时候,我离开伊利诺伊来到硅谷,那时候,就发现这里有不少百万千万亿万富翁,他们明明已经很有钱了,却放弃舒适的休闲生活,他们的家里也许有十几个卧室,有人还有私人的高尔夫球场,可他们每天还是驱车来到小镇上破旧的办公室,每周一待就是80个小时,他们是为了什么?
那时候,我觉得这些人疯了,按照一般人的想法,如果你拼命工作,慢慢地就能赚到钱,然后买下车子、房子,再盼着退休天天去打高尔夫球。可是当你每天去打高尔夫球,打了两个月的时候,实际上,你又会发现,你工作,是因为你喜欢工作,而不是要用它换取什么。
很多人跟我说,假如我有你那么多钱的话,我每天都会去想方设法地玩,而不是去工作,而我想要回答他们说,因为你们这么想,所以你们永远不会有那么多钱。钱不是目的,不要把它当目的。

20个月赚130亿:YouTube创始人陈士骏自传作者简介

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陈士骏,1978年生于中国台湾,全球最大视频网站YouTube联合创始人,美国杂志Business 2.0公布的全球排名第28最具影响力企业人物。目前又持续创业中,现为创新工场投资人之一。
张黎明
《北京晨报》经济新闻中心记者
自2004年11月起,从事财经新闻报道;自2006年6月起,从事IT领域新闻报道,长期跟踪国内各大互联网公司创业历程。相关人物报道曾收入《中国式成功》一书。

20个月赚130亿:YouTube创始人陈士骏自传目录

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第一章
少年时代:爱上计算机语言
我高中前两年的生活就是整晚整晚地写程序,或者只是玩,白天就在宿舍睡觉,也不去上课……上高中的3年,我的成绩并不好,可是,在这3年,我有个巨大的收获,就是知道了自己努力的方向和目标,而这也要感谢学校给学生充分自由的制度。
我是中国人,也是硅谷人//003
来到美国:除了我们一家没人讲中文//009
第一台电脑:没有硬盘的苹果Ⅱ//013
高中就住校:我经常逃课//018
我的大学:哲学、历史和编程//024
我的休学:硅谷的邀请太诱人//028
第二章
加入PayPal:成为百万富翁
一个典型的硅谷创业公司工程师的时间表是:晚起、到公司工作、午饭晚饭都在公司吃、写代码到夜里一两点,甚至三四点,然后回公寓睡觉。在某些项目特别紧张的时候,我们甚至连洗澡都是在公司进行的。
怀揣200美元来到加州//037
大学街165号:硅谷最“幸运”的办公地//043
一切由工程师说了算//048
公司上市,朋友们吃最贵的汉堡庆祝//053
“PayPal黑手党”:最牛的创业投资团队//058
第三章
eBay岁月:我们只是螺丝钉
eBay的管理风格跟老PayPal,尤其是PayPal初期的管理方式迥异,最明显的区别是,工程师丧失了“话语权”,大家不再能随便喊一声“我觉得应该再加一个功能,我觉得如何如何了”,只是听上面的调遣,可这种管理模式长期持续下去,工程师们也会因为觉得没意思而慢慢变懒。
eBay的“列车”:管理方式很强势//065
PayPal 中国,无止境的会议//070
成为管理者,第一次对人说“不行”//075
Facebook小插曲:不上班去创业//079
第四章
开创YouTube:一个朴实的创业故事
每一个创业的成功当然都免不了运气的成分,但是现在回想起来,最重要的是你得抓得住这些运气,也就是俗称的“在正确的时间做正确的事情”。为了做到这一点,创业者们得培养自己分析和理解技术趋势的眼光,要不然只能任运气溜走。
为什么是视频网站?//085
YouTube的名字怎么来的?//089
放弃定位,让用户来决定//092
没人来看YouTube?//096
一个车库以及一群工作狂//100
我们的工作很欢乐//103
我差点刷爆的信用卡和奥卡姆剃刀//108
网站突然就“火”了//111
三人创业公司不会长久//117
红杉决定投资我们//122
第五章
选择Google:我们需要大公司的帮助
最后为什么选择了Google呢?最重要的原因是它的工程师文化。当时,在YouTube工作的雇员80%都是工程师。大家都认为,工程师在Google是最受尊重的群体,接下来是产品人员,然后才是市场和商务人员,而且,Google雇用了那么多聪明的人。可以说,当时YouTube的雇员对于Google几乎是崇拜了。
我的困惑:要把YouTube卖给雅虎吗?//133
为什么是Google?//141
选择Google:喜欢它的工程师文化//144
搜索之王和视频之王走到了一起//147
第六章
Google之后:被荣耀包围
曾经的胜者和负者却将成为一个团队。这也意味着在买下YouTube之后,Google必须告诉自己的视频团队:我们买了你们最大的一个竞争者,而且还是把你们打败了的那个,而且你们从此还得向他们汇报。正如施密特所承诺的一样,在最核心的业务上,Youtube原有团队始终保持主导权,在合并的过程中,Google并没有任人唯亲,而是延续着在管理上一贯就事论事的文化,我们的胜者地位得到尊重。
融入Google,相对独立//155
与Google 视频整合:从对手到伙伴//162
被无数荣耀包围//167
YouTube改变世界//174
奥巴马用YouTube竞选总统//179
我的爱情故事:约会三次就求婚//185
第七章
离开Google:选择最中意的生活
我的最爱是沉湎于高尔夫和网球吗?不是!我的最爱是享受Google的高薪和假期吗?当然不是!如果大公司不是我的最爱,那么我就离职,如果我最爱的还是创业,那么就在硅谷租一间办公室重新开始。既然你所拥有的一切都有可能戛然而止,那么,在此之前,为什么不选择你最中意的生活,干吗要让自己后悔?
在最幸运一刻的不幸//195
药物和迷茫//200
离开Google的前奏//203
拒绝1000万美元奖金//205
离开是个难题//211
第八章
新的我:永远站在“无聊”的对立面
刚开始建立新公司的时候,我跟查德说自己不想要全职工作,只打算每周来三天,“因为我周一跟周五在家陪孩子”。“嗯,刚开始YouTube的时候,你也是说不要全职的,做做看吧。”查德回答说。是的,正如他所说,历史再次重演……我相信,创业者的激情在哪里都是一样,不管他们是住在带泳池的大房子里,还是睡在公司的地板上,反正,他们永远会站在“无聊”的对立面。
新的创业梦,要比YouTube还伟大//219
投资创新工场:硅谷人都有自己的“瘾”//224
Delicious 中国梦//227
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参考资料
词条标签:
文化 出版物 书籍