TechCrunch Disrupt大会

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TechCrunch Disrupt大会将于10月31日至11月1日在中国国家会议中心举行。此次大会热议的话题是关于互联网行业发展、国内创业企业与创新以及安卓热。
中文名
TechCrunch Disrupt大会
举办时间
2011年10月31日
举办地
北京
话    题
关于互联网行业发展等

TechCrunch Disrupt大会信息简介

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2011年10月31日,科技博客Tech Crunch联合创新工场在北京共同召开了Disrupt大会。创新工场董事长李开复、腾讯董事局主席马化腾、Youtube联合创始人陈士骏以及Rovio创始人Peter Vesterbacka等均参会发言。此次大会热议的话题是关于互联网行业发展、国内创业企业与创新以及安卓热。

TechCrunch Disrupt大会名家言论

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TechCrunch Disrupt大会李开复

创新工场董事长李开复在31日上午的大会对话环节表示,经过两年尝试,创新工场在原有的孵化器功能之外,将更多的朝向风险投资方向发展。在谈到创业公司的发展模式时,
李开复 李开复
李开复提及首先要确保有一个互相互补的创建团队,希望看到团队一起做创业。并建议向Tech Crunch的同行学习,在未来创建伟大的中国公司。但实际上,根据此次大会的官方网站情况反映,文章列表中的创业项目以及信息很多都是英文的创业项目,只有几个中文名字创业项目(来自中国大陆的创业项目更是只有可怜的4个)。所以,关于这次大会的一些“竞技场”展示宣传,本值得举双手推崇;至于Tech Crunch带来的创业项目,对于我们的照顾却有不到位之处。另外,美国科技黑嘴博客SAI也曾报道过创新工场在支持国内创业项目方面的不给力之处。创新不是克隆,在由孵化器转向风投的角色转变后,方向才是创新工场应该重点把握的。

TechCrunch Disrupt大会马化腾

马化腾在大会上的一句“在腾讯发展上很多事情让我夜不能寐”,成为微博网友热议的话题。同时,“小马哥”也表示,随着腾讯公司的业务发展,更需要放低心态,像小公司那样灵活多变。
马化腾 马化腾
他花了很多时间讲述自己初期创业的经历,这段发言为创业者们提供了很诚恳的参考意见。马化腾提出,创业中,最多的问题是因为内部股东的分歧和矛盾,最容易让公司散掉的其实是内部问题,而不是外部竞争。小公司在起步阶段可以分三步走:第一步,做一个受欢迎的应用;第二步,在应用上找到盈利模式;第三步,利用这个模式扩展到其它领域。这就是马化腾一直讲的“直起平扩”应用战略,单点需求上突破,再计划如何赚钱,再构建平台。首次接受外媒记者采访的马化腾,也带来一些腾讯公司的近期发展方向,他再次强调腾讯开放的决心,并表示在社交游戏、B2C等领域借助外部开发者团队进行发展的布局。“中国的企业家应该学习乔布斯创新的理念以及对产品极致体验的要求”马化腾在Disrupt大会发表的部分言论还是可圈可点。
马化腾在Disrupt大会现场还表示,中国山寨文化不会再持续下去,如果不建立自己的创新基因和文化,中国互联网的发展是不可能长久。有微博网友评论这一言论的可笑之处,但全民山寨的恶俗之风,再不加以重视和转型,闹国际笑话的可能就是我们自己。一场雾里看花的大会,除了“竞技场”上渔玩科技等公司不拘一格的开拓者,能否峰回路转、柳暗花明,还要看国内广大创业公司的实力。

TechCrunch Disrupt大会陈士骏

YouTube创始人陈士骏亮相北京Techcrunch Disrupt大会,他在微博上说“这是我第一次以非秘密方式来中国大陆。”陈士骏认为一味地说中国公司都是山寨公司其实不太公平,就连Youtube也并不是第一个做视频的网站,也算一个“复制出来的公司”。他表示投资时不会看这个公司是否绝对原创,而主要看重其市场和团队。
陈士骏说,Delicious将进入中国发展,不久之后会发布测试版。他说,期望Delicious未来会像YouTube一样成功,这是他和查德“毕生都要做的公司”。

TechCrunch Disrupt大会相关评论

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关于这次大会的主办方Tech Crunch,以及其原投资人Michael Arrington(迈克尔.阿灵顿)。国内科技新闻源媒体《Tech From》创始人左常鸿撰文指出,随着美国硅谷顶级科技媒体投资人Michael Arrington(迈克尔.阿灵顿)及部分创始人的离开,导致Tech crunch现在的网站流量在 100万左右,其内容文字方面已经失去原有的风格及灵魂。迈克尔.阿灵顿,1970年出生,2008年被福布斯杂志以及连线杂志,评选为互联网上最具影响力的人物之一。美国《时代》杂志称其为全球最具影响力的人物之一。Tech crunch 于 2005年成立,迈克尔.阿灵顿是主要发起人,一直作为 TechCrunch 的 CEO 掌门人。2009年,Tech crunch 被美国在线 AOL 收购,同时,迈克尔.阿灵顿开始被同门师兄Huffington Post的管理者排挤。随后,阿灵顿摊牌提出了离职,并创建新博客 Uncrunched引起了美国读者关注。
左常鸿在文章中指出,参照中国国情,我们根本不需要那么多创新和创造,更不需要多少 Disrupt,因为中国底层用户的群体太庞大,而真正的中高端用户无法支撑起一个高尚的超级创意创业项目,会议的召开会沦为国际笑话。最后,关于Tech crunch曲解宣传的“O2O”(online to offline)模式,也引起了网络上的一片质疑。[1] 
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